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超级合伙人模式

2016年07月03日02:27  发布者:  查看:754
摘要:项目合伙人|梦想合伙人|品牌合伙人|连锁合伙人|渠道合伙人|代理合伙人|幸运合伙人|天使合伙人|股东合伙人|投资合伙人|梦想合伙人|顾客合伙人|员工合伙人|城市合伙人|事业合伙人|超级合伙人 寻找梦想合伙人 你会成为下一个千万富...

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寻找梦想合伙人  你会成为下一个千万富翁

 

【事业合伙人操作模式】

(1)【项目跟投合伙人】

万科模式,分公司核心团队跟投项目,员工出资比例控制在5%,不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙,项目结束,合伙人团队解散。所以,激励效果有限,容易造成员工投机行为。

(2)【干股分红合伙人】

对于高级人才奖励合伙人股份,包括研发类骨干人才,销售类骨干人才,核心管理骨干人才等。这种操作模式只聚焦高层员工,对于中层和基础骨干的激励不足,失败率很高,激励效果有限。

(3)【小湿股合伙人】

公司分配一定额度的分红权,作为合伙人奖金池,让核心员工出资购买分红权,员工离开后合伙人股份自动失效。这种操作模式容易造成员工坐享其成,搭便车,造成内部不公平,所以,激励效果有限,失败率最高。

(4)【连锁加盟核心员工合伙人】

连锁药店或医院,连锁幼儿园,连锁服装店,连锁地产中介,连锁培训机构。店长与核心骨干员工成为公司合伙人,公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金,有利于公司留住人才和公司业务扩张。

(5)【品牌资源平台合伙人】

分公司,事业部在做合伙人变革,成为核心员工和管理团队成为事业合伙人,公司作为平台,提供品牌和资金支持,统一战略方向,合伙人与公司共担风险,共享利益。

(6)【销售渠道合伙人】

电商时代,大区域代理商必死,碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才,如大区销售经理作为公司区域合伙人,取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户,让核心销售人才成为合伙人,让销售人才在公司平台创业,成为小老板,公司做大老板。这是变革的必然趋势,引爆员工动力,公司业绩倍增!

(7)【全员合伙人】

目前最先进的合伙人操作模式,员工不必出资,但必须出力,采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献,根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统,建立全员合伙人制度,实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式。

事业合伙人的7大操作模式!引爆员工动力!

针对人群

高端精英人才

不再想打工,想自创一番事业的人

创业条件不足的人才

想创业的等待者,如没有资源、没有团队、没有资金、模式不清晰等等

有野心有梦想的实干家

具备领袖特质,执行力极强,乐于体验,善于思考

处于困境中的创业者或团队

可加入我们组建新团队

  不要逼我成功   邦途合伙人

  不要逼我发达   邦途合伙人

  不要逼我有钱   邦途合伙人

 

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